今天在微软年终Party中分享了敏捷开发的观点，让我真正的开始反思敏捷开发这个词，原来我一直都不知道自己的公司是在进行敏捷开发，不知道是喜是悲。也从这一段时间的开发过程中知道，其实敏捷并不是万能的，项目的速度和质量最重要的还是靠整个团队的协作。有人曾经说微软的敏捷做的不好，其实仔细想想自己的敏捷实践其实更烂，因为敏捷有几点是需要关注的。

• 合格的自觉的编码规范。
• TDD，先写单元测试再编码。
• 客户参与项目。
• 团队的平等性。

其实要做到上面的很难，无论是大公司还是小公司，其中最有趣的一点是，敏捷的团队要保持创新力和持久力，每周不能工作超过40小时，相比起来，不加班已经够幸运了，更不要说那种没有理由的或者瞎编理由让你加班的了。

所以，要知道敏捷并不是万能的，实践敏捷之前，还要考虑自己的团队能不能敏捷起来。另外要提醒一点的是，如果不能真正保证自己能实践的成功，就不要在实践之前鄙视某些其他的公司，其实以五十步笑百步才是最让人鄙视的，谦虚一点也没什么不好的。

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